Verbindend leiderschap

• Draagt doelen en strategie van de organisatie op inspirerende wijze uit.
• Nodigt uit om inbreng te geven.
• Beloont goede ideeën en signaleert succes.
• Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan/moet leveren en er een goed draagvlak ontstaat.
• Verdeelt verantwoordelijkheden tussen medewerk(st)ers, en maakt duidelijk wat door wie aan wie geleverd moet worden.
• Geeft richting en sturing aan het groepsoverleg.
• Zorgt ervoor dat samenwerking en samenhang tot stand komen
• Komt op voor de belangen van het team.
• Geeft duidelijk aan wat hij/zij van het team verwacht.
• Signaleert belemmeringen tussen personen en weet mensen te stimuleren tot het vinden van oplossingen.
• Zorgt voor continue en open communicatie en geeft zelf het goede voorbeeld.

• Wat zijn je ervaringen met leidinggeven?
• Heb je wel eens leiding gegeven aan een projectgroep, waarvan de leden - hiërarchisch gezien -niet onder je stonden? Hoe heb je dat gedaan?
• Kun je een voorbeeld geven van een van de moeilijkste groepen waar je medewerking van moest zien te verkrijgen? Wat voor formele positie had je naar die groep? Wat heb je gedaan?
• Geef een voorbeeld van een verandering die je hebt doorgevoerd. Werd je idee geaccepteerd? Wat heb je daarvoor gedaan?
• Hoe vaak overleg je met je directe medewerkers? Waarom vinden overleggen in deze frequentie plaats? Hoe bereid je je voor op overleg?
• Wat was het laatste belangrijke onderwerp waarbij je medewerkers hebt betrokken? Hoe heb je dat gedaan?
• Heb je wel eens moeten bemiddelen in een samenwerkingsconflict tussen twee medewerkers? Wat heb je ondernomen om deze medewerkers in staat te stellen beter samen te werken?
• Als leidinggevende kun je allerlei motivatietechnieken hanteren. Kun je voorbeelden geven welke volgens jou goed werken en waarom?

• Zorg voor bereikbaarheid en voor korte lijnen tussen leidinggevende en medewerkers.
• Let op en stimuleer ook anderen om tijdens overleggen de volgende punten in de gaten te houden:
• Wordt iedereen uitgenodigd om zijn/haar mening te geven?
• Komen alle agendapunten aan bod?
• Komen alle teamleden voldoende aan het woord?
• Wordt er iets gezegd over de geleverde resultaten van het werk, worden er -indien mogelijk- complimenten gegeven?
• Worden er voldoende afspraken gemaakt om problemen op te kunnen lossen?
• Organiseer afstemming over taken met andere organisatie-onderdelen. Je kunt hiermee ook voorkomen dat zaken dubbel gedaan worden.
• Denk na over de teamsamenstelling. Sluiten de competenties van het team en van de individuele medewerkers aan bij de te verrichten werkzaamheden en bij de affiniteiten van de medewerkers?
• Benoem en vier successen.
• Organiseer (informele) ontmoetingen.
• Zorg ervoor dat conflicten tussen teamleden en teams opgelost worden. Plan een sessie met de betreffende teamleden/teams. Laat ieder zijn/haar visie op het conflict naar voren brengen. Vraag om wederzijds begrip en probeer samen een oplossing te formuleren.